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一、項目合作背景
　　該項目早期，被定位為雅安市雨城區(qū)羽絨批發(fā)城，由于項目招商不成功，政府退出，由雅安潤聯(lián)投資置業(yè)有限公司（甲方）接手該項目。甲方將項目一期建成住宅加底商兩用的建筑格局，開始時項目樓盤銷售比較順利，2012年受國家房產(chǎn)調(diào)控的影響，住宅銷售受阻，商鋪未能銷售，甲方房產(chǎn)銷售舉步維艱。
　　甲方開始自己規(guī)劃底層商鋪出租做建材城。在甲方企業(yè)自行招商過程中，由于人員操作不當(dāng)，多數(shù)是小品牌建材進場，并且全數(shù)簽約交了押金。在商戶準(zhǔn)備裝修前，甲方操作的一次終端活動出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致商戶集體違約，未進入商場。甲方在規(guī)劃建材城同時，又在旁邊拿了10多畝土地規(guī)劃家具城，甲方希望以家具城的招商來彌補建材城招商出現(xiàn)的重大失誤。在這種情況下，甲方找到中國家居建材飾品行業(yè)頂尖的招商策劃與市場運營推廣管理服務(wù)機構(gòu)——深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)。

二、項目服務(wù)內(nèi)容
　　1、項目市場調(diào)研與立項可行性分析
　　2、項目整體戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式策劃
　　3、項目業(yè)態(tài)規(guī)劃及建筑布局的顧問指導(dǎo)
　　4、項目一、二、三期的商場招商整體策劃
　　5、項目一、二、三期商場的市場炒作、大型活動市場推廣
　　6、項目住宅與商鋪的銷售策劃與銷售代理服務(wù)
　　7、項目商城整體經(jīng)營管理方式方法的顧問指導(dǎo)

三、項目合作概況及成果
　　項目定位：雅安市最大的一站式中高端家居建材飾品采購MALL。
　　項目具體規(guī)劃為：一期為精品建材城，二期為精品家具城，三期為國際家具建材飾品館。項目整個戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式讓甲方思路一下打開，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向豁然開朗，變得清晰，并為其營造強勁的市場競爭力和市場競爭壁壘。項目一、二、三期成功開發(fā)，涵蓋以雅安市城區(qū)為核心，全面輻射雅安二區(qū)六縣甚至甘孜等川西地區(qū)，成為雅安市最大的一站式中高端家具建材飾品家裝采買中心，會帶動上千戶家建經(jīng)銷商發(fā)家致富，解決當(dāng)?shù)剡M5000人就業(yè)，服務(wù)上千萬消費群體，年銷售額將達10億元以上。項目整體規(guī)劃完成，受到甲方和雨城區(qū)政府高度認可。當(dāng)?shù)卣言擁椖考{入雨城區(qū)招商局重點招商引資項目，區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)隆重出席一期潤聯(lián)美家居建材城大型招商會并作重要講話。在一期建材城招商會上，深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)邀請家具建材家裝行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)及家具行業(yè)的意向性客戶參加大會，同時，深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)項目團隊親自幫助甲方溝通洽談重要的大型代表商戶，取得招商大會的圓滿成功。一期建材城招商會的成功，為項目塑造了獨特的商業(yè)價值和社會價值，讓整個項目朝著良性的可持續(xù)性的發(fā)展方向邁進。
　　目前該項目正在緊鑼密鼓的籌備大型市場推廣活動。大型市場推廣活動成功后，將展開商鋪的銷售工作，本著對經(jīng)銷商、投資客負責(zé)的態(tài)度，深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)分批開發(fā)、分批市場炒作，讓甲方項目價值利益最大化。按照市場的發(fā)展規(guī)律，預(yù)計該項目在兩年內(nèi)全面完成，屆時該項目將成為雅安市當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)、著名品牌。
　　特別一提的是，深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)為項目的長遠著想考慮，憑借自身豐富的社會資源和渠道資源，主動提出利用深圳投資銀行資源，讓甲方跟深圳投資銀行進行接洽，給甲方融資提供一些好的思路，好的方法，讓甲方順利拿下第三期開發(fā)的儲備土地，切實體現(xiàn)了深圳華錦億爵商業(yè)地產(chǎn)顧問機構(gòu)為客戶提供增值服務(wù)的服務(wù)理念,同步提升客戶價值與企業(yè)價值。

四、相關(guān)活動圖片